Notre approche des modèles économiques
Depuis 2019, nous accompagnons les entreprises bordelaises dans la structuration de leurs modèles économiques. Pas de formules magiques — juste une compréhension approfondie de ce qui fonctionne réellement sur le terrain.
On travaille avec des entreprises qui veulent clarifier leur proposition de valeur, optimiser leurs flux de revenus et construire quelque chose de durable. Nos méthodes s'appuient sur l'analyse concrète plutôt que sur des tendances passagères.
Chaque modèle économique est différent. Ce qui marche pour une structure ne convient pas forcément à une autre. Notre travail consiste à identifier les leviers spécifiques qui correspondent à votre contexte.
Les dimensions d'un modèle économique cohérent
Proposition de valeur
Ce que vous proposez doit répondre à un besoin réel. On aide à identifier précisément ce qui différencie votre offre et comment la communiquer efficacement à votre marché.
Segments clients
Comprendre qui achète réellement vos services change tout. L'analyse des segments permet d'ajuster l'offre et d'optimiser les ressources commerciales.
Canaux de distribution
Comment votre offre arrive jusqu'au client final. Le choix des canaux impacte directement vos coûts et votre capacité à toucher les bonnes personnes au bon moment.
Relation client
Le type d'interaction que vous maintenez avec vos clients définit leur fidélité et votre coût d'acquisition. On examine quels modèles relationnels correspondent à votre secteur.
Sources de revenus
La diversification des flux de revenus réduit les risques. Abonnements, ventes ponctuelles, services additionnels — chaque source a ses particularités et ses contraintes.
Ressources clés
Les actifs dont vous avez besoin pour fonctionner. Humains, financiers, matériels ou intellectuels — identifier les ressources critiques aide à prioriser les investissements.
Comment nous travaillons concrètement
Diagnostic financier complet
On commence par examiner vos flux de revenus actuels, vos coûts fixes et variables, et la rentabilité par segment. Cette étape révèle souvent des déséquilibres invisibles dans la gestion quotidienne.
Modélisation des scénarios
Nous construisons plusieurs scénarios basés sur vos données réelles. Cela permet de visualiser l'impact de différentes décisions stratégiques avant de les mettre en œuvre.
Restructuration progressive
Les changements se font par étapes mesurables. On ajuste d'abord ce qui demande peu d'investissement mais produit des résultats rapides, puis on s'attaque aux transformations plus profondes.
Suivi et ajustements
Un modèle économique évolue avec le marché. Nous mettons en place des indicateurs précis pour mesurer l'efficacité des changements et ajuster le cap si nécessaire.
Questions fréquentes sur nos méthodes
Quelle est la durée typique d'un accompagnement ?
La plupart de nos accompagnements s'étalent sur 6 à 9 mois. Les trois premiers mois servent au diagnostic et à la modélisation. Ensuite, on entre dans la phase d'implémentation avec un suivi mensuel.
Certaines entreprises choisissent de poursuivre avec un suivi trimestriel après cette période initiale. Tout dépend de la complexité de votre structure et du rythme de changement que vous pouvez absorber.
Travaillez-vous avec tous les secteurs d'activité ?
Nous nous concentrons sur les services B2B et les commerces de proximité. Ces secteurs ont des problématiques que nous connaissons bien après plusieurs années d'expérience dans la région bordelaise.
Les industries manufacturières ou les startups tech ont des besoins différents qui sortent de notre zone d'expertise. On préfère être honnête là-dessus plutôt que d'accepter des missions où nous ne pourrions pas apporter de valeur réelle.
Comment mesurez-vous les résultats de votre intervention ?
On définit ensemble 4 à 6 indicateurs clés dès le départ. Généralement : marge opérationnelle, coût d'acquisition client, valeur vie client, et délai de paiement moyen.
Ces métriques sont suivies mensuellement avec des rapports simples. Pas de tableaux de bord surchargés — juste les chiffres qui comptent vraiment pour piloter l'activité au quotidien.
Faut-il déjà avoir une comptabilité structurée ?
Pas nécessairement. Si votre comptabilité est basique, on commence par mettre en place une structure analytique qui permet de suivre les bons indicateurs.
Par contre, vous devez avoir au minimum un an d'historique comptable et une visibilité sur vos principaux flux. Sans ces données de base, il devient difficile d'établir un diagnostic fiable.
Parlons de votre modèle économique
Si vous cherchez à clarifier votre stratégie financière ou à restructurer votre modèle, on peut échanger sur votre situation. Premier échange sans engagement pour voir si notre approche correspond à vos besoins.
Adresse : 41 Rue des Trois-Conils, 33000 Bordeaux, France
Téléphone : +33 3 20 55 94 84
Email : support@dalquinorave.com