J'avais du mal à comprendre pourquoi mes marges restaient faibles malgré un bon chiffre d'affaires. L'analyse de mon modèle m'a permis d'identifier que je sous-estimais mes coûts logistiques. En ajustant ma tarification et en renégociant avec mes transporteurs, j'ai retrouvé une rentabilité correcte.

Mon erreur était de vouloir plaire à tout le monde. L'accompagnement m'a aidé à segmenter mes offres et à identifier mes clients les plus rentables. Résultat : moins de dispersion et une meilleure vision de mes revenus récurrents.

On fonctionnait beaucoup à l'instinct, sans vraiment mesurer nos coûts fixes versus variables. La méthodologie proposée nous a permis de structurer notre suivi financier. C'est devenu plus facile d'anticiper et de prendre des décisions informées.

En tant qu'indépendant, je facturais à la journée sans vraiment calculer mon taux horaire réel. L'exercice de modélisation m'a ouvert les yeux sur le temps administratif que je ne comptabilisais pas. J'ai revu mes tarifs en conséquence.

Même dans le secteur associatif, il faut équilibrer les comptes. L'analyse de notre modèle économique nous a aidés à mieux répartir nos ressources entre subventions et activités génératrices de revenus. On voit maintenant plus clair sur notre viabilité.

Le secteur de la restauration fonctionne avec des marges serrées. Comprendre mes ratios matières et analyser mon point mort m'a permis d'ajuster ma carte et mes portions sans perdre en qualité. Les chiffres sont devenus moins abstraits.